早期能做成超級賽道的偉大公司，從來都不是一群聰明人算明白利弊干成的，而是一個極度偏執(zhí)的領頭人，聚攏一群信念同頻、不糾結(jié)短期得失的人，死磕出來的。
馬云的 “瘋”，是超前的認知 + 極致的執(zhí)念當年互聯(lián)網(wǎng)沒人看懂，電商更是天方夜譚，所有人都在看線下實體、賺快錢。馬云篤定 “未來是互聯(lián)網(wǎng)、是電商”，這種想法在 90 年代、00 年代，在外人眼里就是異想天開、不切實際，所以被叫做 “瘋子”。他不是蠻干，是看透了長期趨勢，只是認知領先時代太多，正常人理解不了。
18 羅漢所謂的 “不聰明”，其實是不投機、信念統(tǒng)一。如果當時都是精于算計的聰明人：
- 會算工資低、沒前景、前路渺茫；
- 會對比外企、國企、穩(wěn)定工作的性價比；
- 會糾結(jié)模式對不對、能不能賺錢、多久變現(xiàn)。
聰明人都在權(quán)衡利弊、隨時跑路，反而留不下來。
18 羅漢厲害的點，不在于能力多頂尖，而在于相信領頭人、目標一致、不內(nèi)耗、不搖擺。
大家沒有各自的小算盤，不用花精力統(tǒng)一思想、磨合分歧，所有人勁往一處使，扛過沒錢、被質(zhì)疑、瀕臨倒閉的至暗時刻。
高手抱團看利益，草臺班子成事看共識。很多團隊垮掉，從來不是輸在能力，而是輸在聰明人太多，人心不齊：人人都有自己的想法，互相博弈、內(nèi)耗嚴重，遇到低谷立刻散伙。而早期阿里，沒有復雜的利益算計，只有統(tǒng)一的愿景：要做一家不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。簡單、純粹、高度同頻，反而具備了最強的生存力和爆發(fā)力。
放到現(xiàn)在依然適用任何顛覆性的事業(yè)：創(chuàng)業(yè)、做新項目、布局冷門賽道，太精明、太現(xiàn)實、凡事算得清清楚楚的人，反而成不了事。真正能穿越周期、做成大事的團隊，永遠是：一個有遠見、敢賭未來的核心，加上一群聽話、篤定、耐得住寂寞、愿意長期堅守的同行人。
聰明人適合守業(yè)，偏執(zhí)者適合破局；人人都精明算計的團隊走不遠，思想統(tǒng)一、信念一致的隊伍，才能熬過寒冬，接住時代的紅利。
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