網(wǎng)絡上有一句話是這樣說的：“學會復盤，人生才能翻盤。”

為什么無論是在生活中還是在工作中我們都在強調(diào)復盤的重要性，因為如果不經(jīng)過復盤，沒有能夠從經(jīng)驗中真正學到東西，用來指導自己以后的行動，那我們就提高不了。

不懂復盤，再努力都是低水平勤奮

所以只有復盤做的好，我們才有可能在生活和職場上有所提高。

復盤其實并不難，我們需要掌握的是就是“四步+技巧”。

一、復盤四步走

第一步，回顧目標（Goals）

最初目標以及要達到的目標是多少？

目標是用來衡量目的的標準。目標應符合SMART原則：

• 目標必須是具體的（Specific）
• 目標必須是可以衡量的（Measurable）
• 目標必須是可以達到的（Attainable）
• 目標是要與其他目標具有一定的相關性（Relevant）
• 目標必須具有明確的截止日期（Time-bound）

第二步，評估結(jié)果(result)

這一步是對照的目標，去回顧和評估我們的工作是否按照計劃執(zhí)行的，是否有效。

復盤時需注意：盡量地匯報出整個過程，按照時間軸，梳理行動的順序逐項復盤。

第三步，分析原因（why）

評估完結(jié)果，就要分析原因了。是什么導致了出現(xiàn)了亮點（Highlight）和不足之處（Lowlight）。

在這里，我們要記得

• 成功多歸因于外，也就是從外部找原因；
• 失敗就要歸因于內(nèi)，多從自身、內(nèi)部找原因。

再具體一點我們可以使用5Why法進行根本原因分析。

第四步，總結(jié)經(jīng)驗（experience）

找到原因后，就是總結(jié)經(jīng)驗和教訓，這些經(jīng)驗和教訓，固化到制度、清單中，形成標準化的文件SOP。在這里我們可以借助3D表。

3D行動，就是一張3D表?；蛘邚碗s點，做成三張表：Continue Doing、To Do；Stop doing

• Continue doing就是繼續(xù)做：原來計劃中的工作，經(jīng)過復盤，有效，合適，需要繼續(xù)執(zhí)行。當然可能會根據(jù)進度，需要調(diào)整目標、起止時間。
• To Do（或Start doing）就是開始做：比如原來計劃中沒有的業(yè)務、舉措，經(jīng)過復盤，認為有必要補充進來的。納入更新后的目標、行動計劃中。
• Stop doing停止做：有些活動發(fā)現(xiàn)無效，時過境遷，沒有必要做了的，趕快停止。類似oppo解算芯片開發(fā)團隊，及時止損哈。

（圖源自伙伴云To do list頁面）

到此，復盤結(jié)束。

小編真的要在強調(diào)一點，做to do list 真的是最重要的一步。

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二、復盤四大技巧

1.數(shù)據(jù)可視化

數(shù)據(jù)分析對復盤也很重要。

因為企業(yè)的核心指標，例如很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務關注客單價、流量、轉(zhuǎn)化率等。復盤時，就可以結(jié)合這些關鍵數(shù)據(jù)，展開數(shù)據(jù)可視化分析，明確卡點和增長點。

可視化的圖表，能夠幫你快速找到動作中存在的問題！（直觀感受下?。?/p>

2.復盤后提高，PDCA閉環(huán)管理

所謂的PDCA閉環(huán)管理，就是復盤后及時糾正錯誤，并且反饋循環(huán)。

復盤后進行PDCA管理，能夠最大程度的減少失誤。

它包括四個階段，即

• P（Plan）-計劃
• D（Do） -執(zhí)行
• C（Check）-檢查
• A（Action）-行動

（1） 計劃（Plan）階段

這一個階段我們要通過四象限工作法進行計劃。

四象限工作法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”： 既緊急又重要、 重要但不緊急、 緊急但不重要、 既不緊急也不重要。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

我們在進行計劃時可以按照四象限法則進行計劃，要特別注意區(qū)分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

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（2）執(zhí)行（Do） 階段

實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，嚴格自己的四象限工作計劃進行執(zhí)行。最重要的是關注效率，這里我們可以用計時插件來監(jiān)督自己。

（tips:伙伴云周復盤模板已經(jīng)為我們準備好了，可以直接用哦~)

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

（3）檢查（Check）階段

在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，要檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結(jié)果效果。我們?yōu)榱烁玫谋O(jiān)督自己的工作進度，需要將項目進度可視化的表現(xiàn)出來。

這里，我們可以借用甘特圖和任務視圖等可視化工具幫助我們。

任務視圖：支持主子任務，讓我們的待辦管理更加有條理。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面-任務視圖）

甘特視圖：可以在時間軸上合理的安排我們的任務，直接拖拉即可調(diào)整任務的計劃時間；清晰的跟蹤并監(jiān)督計劃進度，明確計劃的先后順序與時間，提高計劃完成效率。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面-甘特圖）

（4）處理（Action）階段

主要是根據(jù)進度查看結(jié)果，采取相應的措施。盡量在這一階段發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的辦法，進行工作的總結(jié)。遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，即根據(jù)四象限工作法進行下一個計劃。

另外，在自己進入下一個PDCA的循環(huán)中，還可以通過對問題的總結(jié)新建復盤。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

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3.經(jīng)驗轉(zhuǎn)化能力，使用GRAI

GRAI復盤法是一個成熟的總結(jié)思維。每做完一件事后，把做過的事情重新回憶一遍，看自己是怎么處理的，同時思考在處理過程中有哪些不足的地方，有哪些可以優(yōu)化的地方。

• G（Goal）回顧目標：回顧最初情景，列出當時的目標
• R（Rult）對比結(jié)果：列出目標完成情況，將結(jié)果和目標進行比較
• A（Analysis）分析過程：用今天的眼光和能力審視昨天的做法，學到對未來有用的信息
• I（Insight）總結(jié)規(guī)律：總結(jié)提煉出適用于類似情況的規(guī)律，合理進行模塊整理

從GRAI四個維度進行復盤，可以通過復盤表可有規(guī)律性的將事件還原。

4.取長補短，活用KISS

KISS復盤法是一種科學的項目復盤方法，能夠把過往經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐能力，不斷提升個人和團隊的能力。

KISS復盤法的結(jié)構(gòu)分為以下四個部分，KISS也是由以下四個單詞首字母組成：

Keep（可以保持的）增強優(yōu)勢：復盤哪些是自己做得好的地方，記錄下來，未來繼續(xù)保持；

Improve（需要改進的）補足短板：復盤哪些環(huán)節(jié)或因素導致活動出現(xiàn)了不滿意的地方制定改進計劃，采取改進行動。

Start（需要開始的）計劃推進：復盤哪些能力/經(jīng)驗是自己缺失的，制定學習計劃。這將幫助你聚焦那些那還未有過的經(jīng)驗和能力。

Stop（需要停止的）及時止損：復盤對自己心態(tài)、行為、想法不利的立即停止，避免再次犯錯。

應用場景：常被應用于活動策劃落地執(zhí)行或者項目執(zhí)行結(jié)束總結(jié)使用。

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

（圖源來自伙伴云周計劃/復盤頁面）

其實不論是在我們工作中還是生活中想要達成任何目標，都需要不斷復盤。只有不斷復盤，你才能不斷進步。